Два роки. Відродження надій і перспектив: виробництво набирає обертів

Два роки. Відродження надій і перспектив: виробництво набирає обертів
У липні місяці минуло два роки плідної та результативної роботи (про що свідчать наведені у цій статті факти) нової команди управлінців ДК «Укроборонпром» під керівництвом генерального директора Романа Романова.

На ДП «Завод ім. В.О. Малишева» за цей проміжок часу відбулися суттєві позитивні зміни: заходи та рішення, що вживаються й приймаються нинішнім топ-менеджментом підприємства, кореговані й підтримувані відповідними службами Концерну, повністю підтверджують свою правильність і розумність – очевидною позитивною динамікою зростання виробництва і збільшенням прибутку, розширенням географії поставок в укладання нових контрактів і вирішенням проблеми імпортозаміщення, кадровим поповненням і соціальним оздоровленням. Легендарний завод відроджується, набирає обертів з прицілом на перспективу, вносячи свій безумовно істотний внесок у підтримання та розвиток обороноздатності країни. І немає нічого красномовнішого в підтримку цих слів, аніж реальні цифри.

Економічний та виробничий зріст

За два роки ДП «Завод ім. В.О. Малишева» виготовило товарної продукції на суму понад мільярд гривень. Були налагоджені ефективні виробничі стосунки з Міністерством оборони України щодо відновлення танків «Булат» та іншої бронетехніки з зони АТО, капітального ремонту Т-84 и Т -64 БВ (у тандемі з Харківським бронетанковим заводом). Реалізовуються контракти з інозамовниками з виготовення моторно-трансмісійних відділень (МТВ) та спецзапчастин, продовжується виконання контракту з виготовлення БМ «Оплот» для Королівства Таїланд.

Темп зростання випуску продукції вельми обнадійливий у своїй динаміці. Так, за 2 півріччя 2014 року він зріс на 104,8% порівняно з 2 півріччям 2013р., в 2015-му році на 105,6% порівняно з 2014-м, а за 6 місяців 2016 року – на 411, 5% у порівнянні з аналогічним періодом 2015-го року.
Прибуток від реалізації товарів та послуг за 2 роки склав понад півмільярди гривень, що на 3,4% більше, ніж за два попередні роки.

За цей же період підписані нові договори на поставку спецзапчастин інозамовнику на суму 17,2 млн. доларів.
Дохід від реалізації продукції за останнє півріччя - 165,9 % в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.

Оновлення верстатного парку

Також на підприємстві цей період часу тривають процеси ремонту та модернізації виробничих потужностей. Так, проведені роботи з ремонту обладнання на суму 2,1 млн..грн. та його модернізації на суму 3,6 млн. грн., забезпечені пусконалагоджувальні роботи та технічне обслуговування й діагностування, на що витрачено 0,7 млн. грн.
Придбано верстат плазмового різання з ЧПУ, що значно прискорило та осучаснило операцію розкрою й краяння металевого листа, в тому числі броні, дозволивши змінити самтехнологічний маршрут (обійти операцію відпалу вогневих кромок і фрезерування деталей за контуром), і головне – підвищити якість виготовлення деталей.

Запущена в дію нова лінія кадмування. На черзі – наступні. І це тільки у гальваників. Поступове оновлення, сподіваємося, чекає на весь верстатний парк підприємства.

Кадрове поповнення: підвищення зарплатні та омолодження колективу

Зростання виробництва та стабільна робота підприємства позитивно впливають на матеріальне становище працівників колективу. Середня заробітна плата зросла за цей час на 186,7%. Ліквідація багаторічної заборгованості з зарплатні – також позитивний показник роботи підприємства останнього року. Більш того, на сьогоднішній день на заводі гроші робітникам виплачуються за схемою «аванс-заробітна плата», тобто два рази на місяць. Прискореними темпами погашається борг перед Пенсійним фондом .
Внаслідок вищезгаданих факторів на підприємстві спостерігається відчутний приплив кадрів – тенденція росту, зокрема останні місяці. Якщо у 2013 році на роботу до заводу ім. Малишева було прийнято лише 276 осіб, то у 2014-му – вже 594, а минулого року – 1064, і тільки за перше півріччя цього року 729 осіб стали «малишевцями»!!

До підприємства йде працювати молодь (випускники вузів, коледжів, училищ), у результаті чого відбулося омолодження колективу. Якщо у 2014-му середній вік робітників був 54 роки, то зараз – 49.
Для залучення та закріплення на заводі молодих кадрів розроблено та впроваджено «Положення про наставництво», тобто кожен молодий працівник знаходиться під наглядом свого вчителя-наставника з ціллю повного оволодіння професією та посадовими обов'язками, ефективного ознайомлення з методами та особливостями праці, необхідної передачі досвіду. Для адаптації на підприємстві молоді, що не має відповідної освіти, але має бажання навчатися гостродефіцитній для нашого виробництва професії, – у лютому поточного року був виданий наказ генерального директора «Про оплату праці», яким затверджені «Умови та показники оплати праці учнів та інструкторів виробничого навчання». Зокрема, вже з третього місяця навчання є можливість отримати розряд з професії та ще й компенсацію за його достроковість. Доплату до зарплатні має й інструктор – за гарне навчання. Загальний термін для оволодіння професією – півроку

Соціальная складова:курс на оздоровлення
Наслідком успішного зростання виробництва стало покращення соціально-побутової сторони життєдіяльності підприємства. «Малишевці» дійсно відчули, що ними опікуються – аж до індивідуальних святкових подарунків на Новий рік чи на честь Жіночого дня.
Нинішня адміністрація підприємства з перших днів свого керівництва реалізовує різні заходи, спрямовані на вирішення соціальних питань, поліпшення умов і охорону праці заводчан. До Колективного договору підприємства на 2015-2020 роки внесено цілий ряд змін з метою його вдосконалення.

Зокрема, затверджено нові підвищені тарифні ставки і посадові оклади; збільшений відсоток відрахувань від фонду заробітної плати на проведення культурно-масової та спортивно-оздоровчої роботи (з 0,3% до 0,5%); доповнені списки «шкідливих» професій, за якими передбачена видача молока, пектину й мила, додаткові відпустки відповідно до нормативів; визначений ряд заходів матеріального заохочення молодих працівників, які навчаються у вищих навчальних закладах без відриву від виробництва; на 40% збільшено суму одноразової матеріальної допомоги; розширено перелік ремонтно-відновлювальних робіт у гуртожитках заводу та інше.
І що головне – все це дійсно має місце не тільки на папері. Наприклад, обов'язкова видача молока «за шкідливість» налагоджена на підприємстві вперше в пострадянські часи. Те ж стосується й видачі мила.

Значні кошти виділено на придбання спецодягу, чого не було більше десятиріччя: тільки за минулий рік і першу половину поточного закуплено засобів індивідуального захисту на суму понад мільйон гривень. На заходи з охорони праці у 2015 році спрямовано кошти у розмірі 0,78 % від фонду оплати праці (при обов’язкових 0,5 %).
Сьогодні на заводі знову організований відділ капітального будівництва, на даний момент він поповнюється кадрами і вже активно веде свою діяльність з ремонту й відновлення будівель і споруд на території підприємства, що залишалося поза увагою попереднього керівництва багато років, – самостійно або за допомогою залучення підрядників-виконавців. Перш за все – капітальний ремонт покрівель: ним на даний момент охоплені цехи інструментальний, дизельний, механоскладальний, цех паливної апаратури. Ремонтуються фасади будівель, проводиться скління вікон і аераційних ліхтарів, поточні внутрішні оздоблювальні роботи – оновлення і відновлення підприємства йдуть повним ходом з метою встигнути до холодів зробити найнеобхідніше.

Через організацію додаткової роботи в зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва адміністрація спільно з профспілковим комітетом підприємства прийняли рішення про надання безкоштовних обідів для працюючих понаднормово й у вихідні дні. А також у минулому році на 40% було знижено вартість продукції в столових підприємства.
У турботі про колектив нинішнє керівництво заводу виділяє кошти на придбання оздоровчих путівок для заводчан – до пансіонатів, санаторіїв та баз відпочинку. Особлива увага – дітям працівників підприємства: свої шкільні канікули вони проводять в місцях відпочинку Харківської області й Азовського узбережжя. Всі працівники підприємства, що бажають провести свою відпустку якісно та недорого (путівки викуповуються за профспілковою схемою – від 30 до 50% від повної вартості) – дійсно можуть це зробити.
Це неповний список з усіх наявних і тим більше запланованих заходів даної спрямованості. За наявності сьогоднішньої працюючої висококваліфікованої команди керівників та спеціалістів-однодумців, тієї динаміки росту, що маємо протягом останніх двох років, та своєчасного фінансування – всі намічені плани мають бути виконані вже у близькій перспективі.
І вищенаведене дозволяє зробити висновок: завод сьогодні дійсно знаходиться на підйомі в порівнянні з минулими роками - завантажений замовленнями, веде безперервну виробничу діяльність, роблячи заділ на перспективу, забезпечуючи працівників підприємства при цьому великим комплексом заходів соціальної підтримки, даючи впевненість у завтрашньому дні .
І думається, що заслуга в цьому, перш за все, керівництва підприємства - менеджерів нової формації на чолі з генеральним директором, правильності їхньої економічної, кадрової та стратегічної політики розвитку.

Людмила Северова,
керівник прес-служби
ДП «Завод ім. Малишева»

Українська